پادکست (سرمایه گذاری در استعداد): پخش در یک پنجره جدید | دانلود | جاسازی
اشتراک: Google Podcasts |
در این قسمت از کار در حال انجامجانی کی تیلور، رئیس و مدیر عامل SHRM – انجمن مدیریت منابع انسانی – از کنفرانس سالانه آنها که هفته گذشته در لاس وگاس برگزار شد، به من پیوست.
در کنفرانس سالانه، صحبت‌های زیادی در مورد استخدام مبتنی بر مهارت و آموزش مهارت‌ها، به ویژه از سخنران مهمان، رئیس جمهور سابق بیل کلینتون و رهبری SHRM، از جمله تیلور، صورت گرفت.
«اگر شغل به آن نیاز ندارد، ما نباید به تحصیلات عالی نیاز داشته باشیم. پرزیدنت کلینتون 21000 نفر مخاطب را به چالش کشید.
این پیامی است که اخیراً در توسعه نیروی کار زیاد می شنویم، بنابراین من از این فرصت استفاده کردم و از تیلور سؤالی را که به آن فکر می کردم بپرسم: اگر از مدرک دانشگاهی به عنوان جایگزینی برای آنچه یک جوینده کار می داند استفاده نکنید، چگونه این کار را انجام می دهد. یک متخصص منابع انسانی مهارت ها و استعدادها را بررسی می کند؟
«این واقعاً سخت و زمان‌بر است. موثر نیست بخشی از الزامات مدرک این بود که موثر باشد. می توانستم افرادی را که آن را نداشتند از بین ببرم. پروکسی برای اطلاعات مدرک بود. خوب، حالا این بدان معناست که منابع انسانی باید به اصول اولیه بازگردد، یعنی مصاحبه با مردم،” تیلور به من می گوید.
او می گوید این مدیران منابع انسانی باید سوالاتی بپرسند که نشان دهد کاندید چقدر کنجکاو و باهوش است.
“ما به افراد باهوش نیاز داریم. هوشمند به این معنا نیست که به هاروارد رفتی و از کالج فارغ التحصیل شدی. آیا می توانید چیزهایی را بفهمید؟ در طول فرآیند مصاحبه، افراد منابع انسانی سعی می کنند بفهمند ذهن شما چگونه کار می کند. من از شما سؤال خواهم کرد. چگونه می توانید مشکلات را حل کنید؟ آیا شما کنجکاو هستید؟ تیلور می‌گوید این واقعاً بزرگ است.
او می افزاید که تیمی بودن و تمایل به کار سخت به همان اندازه مهم هستند.
“هیچ چیزی وجود ندارد که بتوانید در طول مصاحبه با یک مدیر استخدام بهتر از این واقعیت که مایل به کار هستید و سخت روی آن کار خواهید کرد و هوشمندانه کار خواهید کرد.” اگر کاندیداها آن را منتقل کنند – استخدام مدیران، اگر به دنبال آن چیزها هستید – تقریباً می توانیم هر کسی را برای انجام هر کاری آموزش دهیم.
و این ما را به سوال بزرگ بعدی می رساند: کارفرمایان چگونه استعدادها را جذب و حفظ می کنند؟
یکی از مهمترین مسائل در حال حاضر آموزش و توسعه است. با توجه به این که 50٪، حتی تا 70٪ از مشاغلی که امروز وجود دارند، تا پنج سال دیگر وجود نخواهند داشت – یا به قدری تغییر می کنند که وجود ندارند – اگر ما روی پیشرفت حرفه ای کارکنان خود سرمایه گذاری نکنیم … تیلور می‌گوید: کارمندان آنجا را ترک خواهند کرد، زیرا به جایی می‌روند که بتوانند استعداد رقابتی برای دهه‌ها را پیدا کنند.
شرکت هایی که در جذب و حفظ استعدادهای مورد نیاز خود موفق می شوند، ارتقاء مهارت و بازآموزی را ضروری می دانند و مزایای آموزشی را به عنوان بخشی از بسته مزایای خود به کارگران خود ارائه می دهند.
اولین چیزی که شرکت ها می گویند این است که این آموزش برای هر دوی ما است. این فقط برای شما نیست و فقط برای ما نیست. این برای هر دوی ماست ما باید مهارت‌هایی را به شما بدهیم که شما را در یک محیط اقتصادی که به سرعت در حال تغییر است، رقابتی کند، و در صورتی که همه چیز در اینجا درست نشود و مجبور شوید به جای دیگری بروید، به آنها نیاز دارید. حتی اگر مرا رها کنی، مال توست.
تیلور می‌گوید این مهم است، زیرا آمریکا در پر کردن کارگران مشکل دارد و این مشکل همه است.
«من اغلب این را می گویم، آمریکا همزمان قهوه ای و خاکستری می شود. ما فقط به اندازه کافی بچه نداریم که نیروی کار آینده باشد، بنابراین باید مردم را مجبور کنیم که مدت بیشتری در محل کار بمانند، و باید مطمئن شویم که آنها مهارت لازم برای ماندن بیشتر در محل کار را دارند. مهم نیست که شما می خواهید بخشی از نیروی کار باشید و اگر مهارت های مورد نیاز ما را ندارید، باید بخشی از نیروی کار باشید. و مشکل همین است.
ما 165 میلیون شغل داریم. مشکل این است که بسیاری از این افراد در حال ترک نیروی کار هستند. نرخ مشارکت نیروی کار در حال کاهش است، اندکی افزایش می یابد، اما همچنان کاهش می یابد. و این به این دلیل است که مردم می خواهند کار کنند اما می دانند که صلاحیت انجام کار را ندارند. و این یک مبارزه است.
شرکت‌های بیشتری می‌گویند که این فقط وظیفه دولت نیست، حتی شغل آموزش عالی نیست، این وظیفه ماست که افراد را جذب کنیم، حتی اگر مهارت‌های مورد نیاز ما را نداشته باشند، و ما باید آن را به آنها بدهیم. و ما باید به طور مداوم آنها را به روز کنیم تا آنها آماده باشند تا نیروی کار ما برای آینده باشند.”
می توانید مصاحبه کامل را در اینجا گوش دهید یا از هر کجا که پادکست های خود را دریافت می کنید گوش دهید.
سری 277 جانی کی تیلور، رئیس و مدیر عامل شرکت SHRM
مجری و تهیه کننده اجرایی: رامونا شیندلهایم، سردبیر، WorkingNation
تهيه كننده: لری بول
تهیه کنندگان اجرایی: جوآن لینچ و ملیسا پانزر
موسیقی تم: ساخته شده توسط Lee Rosevere و دارای مجوز تحت CC of 4
متن این پادکست را از اینجا دانلود کنید.
می توانید سایر پادکست ها را در این لینک مشاهده کنید: کار در حال انجام پادکست ها