“ما می خواهیم توسعه پیدا کنیم [AAPI] آنا موک، رئیس و یکی از بنیانگذاران Ascend می گوید: رهبران تا واقعاً بتوانند کاتالیزوری برای ایجاد تغییرات در محیط کار و همچنین در جامعه به طور کلی باشند. او خاطرنشان می کند: “ما اکنون بزرگترین شبکه جهانی هستیم که بر پیشرفت متخصصان آسیایی در محل کار و اتاق هیئت مدیره شرکت متمرکز شده است.”
Ascend شبکه ای از متخصصان و مدیران از شرکت های Fortune 500 است که داوطلبانه وقت خود را سپری می کنند – در میان آنها Mok.
«تفاوت بزرگی بین آنچه که یک رهبر را شبیه، به نظر می‌رسد، و شبیه آن رفتار می‌کنیم و شاید اساساً چیزی که برای ما طبیعی‌تر است، وجود دارد. همه چیزهایی که در ما ریشه دوانده است، باید این شکاف را کمی ببندیم.»
“این بدان معنا نیست که من ناگهان مانند هر استانداردی رفتار می کنم. اما باید جای خالی را پر کنم.
Ascend با اشاره به “ما تماشاگر نیستیم”، برنامه عملیاتی 5 ماده‌ای خود را در نوامبر 2022 منتشر کرد. از جمله این اقدامات، “حمایت از یک محل کار و جامعه متنوع و فراگیر” است.
ماک توضیح می دهد: «ما یک سازمان چرخه زندگی شغلی هستیم. ما تلاش های هیئت مدیره شرکتی داریم، به این معنی که ما شبکه ای از آسیایی ها داریم که در هیئت مدیره شرکت ها خدمت می کنند، اما شعبه های دانشجویی نیز داریم. این یک چرخه زندگی حرفه ای است، به این معنی که ما با اعضای خود آنجا هستیم و با شرکت ها در تمام سطوح نیروی کار آنها کار می کنیم.
ما در حدود 40 پردیس هستیم. ما فصل‌هایی داریم که افراد حرفه‌ای را به دانش‌آموزان می‌آورد و به آنها کمک می‌کند برای مصاحبه آماده شوند، به آنها کمک می‌کند اولین شغل خود را پیدا کنند. ما در همه پردیس ها نیستیم، بنابراین برنامه های مجازی را برای دانش آموزان ارائه می دهیم.
ما همچنین می دانیم که بسیاری از دانشجویان در این پردیس های بزرگ نیستند. آنها ممکن است به یک کالج محلی بروند. آنها ممکن است در انواع مدارس غیر سنتی شرکت کنند.
“اگر می خواهید تمام ثروت را به دست آورید، به خصوص اگر می خواهید ساکنان جزایر اقیانوس آرام و سایر اقشار جمعیت ما را جذب کنید، باید تمرکز بیشتری روی آنچه ما مدارس AANAPISI (موسسات خدمات رسانی به جزایر اقیانوس آرام آسیا و هند) می نامیم، وجود داشته باشد.”
موک می‌گوید، “من شروع به دیدن برخی از کارفرمایان کردم که کمی بیشتر با برخی از این مدارس AANAPISI کار می‌کنند و اساساً از مکان‌های کمتر سنتی استخدام می‌کنند.”
کمبود بودجه برای جوامع AAPI
سازمان‌های آسیایی آمریکایی و جزیره‌نشینان اقیانوس آرام به طور حیرت‌آوری با کمبود بودجه مواجه هستند.
جورجت بااتنا، مدیر برنامه بنیاد آسیایی آمریکایی (TAAF) خاطرنشان می کند: «آماری که واقعاً برای ما برجسته است این است که اساساً جوامع AAPI 0.2٪ از کمک های خیریه را از بنیادها دریافت می کنند. به همین دلیل است که با نگاه کردن به موقعیت‌های قدرت در صنایع، بر گروه‌های کم‌نمایش متمرکز شده‌ایم.»
بهاتنا ادامه می دهد، «یک نکته قابل توجه این است که نابرابری درآمدی گسترده ای در میان آسیایی-آمریکایی ها از نظر درآمد متوسط بالا و پایین خانوار وجود دارد. من فکر می کنم شکاف درآمد بین گروه های نژادی نیز مهم است.
او می گوید مهم است که بدانیم جمعیت AAPI یکپارچه نیست. افسانه‌های مضری در مورد AAPI وجود دارد که در الگوی اسطوره‌های اقلیت قرار می‌گیرند – اینکه ما یک گروه همگن هستیم، AAPIها از نظر مالی امن و دارای نمایندگی خوبی هستند، وقتی می‌دانیم که جوامع ما بسیار متنوع هستند و همچنین نیازهای بسیار متنوع و متنوعی دارند. “
موک همچنین می گوید که جامعه آسیایی یکپارچه نیست، بلکه یک موزاییک است. «ما از جوامع بسیار زیادی تشکیل شده‌ایم. اگر یک شرکت هستید، اگر سرمایه دار هستید، حتی نمی دانید از کجا شروع کنید. کدام بخش از جامعه اهمیت بیشتری دارد، کدام یک از اهمیت کمتری برخوردار است؟ از برخی جهات، «نه یکپارچه» برای ما غنی است، اما اگر سرمایه‌گذار باشید، پیچیدگی ایجاد می‌کند.»
در مورد داده‌های مربوط به جوامع AAPI، Bhathena می‌گوید: «من فکر می‌کنم فضای زیادی برای رشد وجود دارد. اطلاعات و داده های تفکیک شده وجود ندارد. اما تا حدی که می‌توان تعداد بیشتری از این داده‌های خاص در مورد گروه‌های مختلف محروم در جامعه AAPI وجود داشته باشد، تنها به ارائه منابع بیشتر به آن گروه‌های خاص و نیازهای منحصربه‌فرد آنها کمک می‌کند.
Bhathena خاطرنشان می کند که استراتژی نمونه کار TAAF – طی پنج سال آینده – با هدف بازگشایی منابع اضافی، از جمله کمک هزینه چند ساله است. او می افزاید: “بخشی از استراتژی پورتفولیوی ما فراهم کردن ظرفیت سازی و توسعه رهبری برای رهبران AAPI است در حالی که از لحاظ تاریخی چنین حمایتی را دریافت نکرده اند.”
من انتظار دارم
Bhathena که در سال 2021 تأسیس شد، می‌گوید TAAF دستاوردهای زیادی داشته است، اما می‌افزاید: «جاه‌طلبی ما انجام کارهای بیشتر است، درست است؟ و برای مشاهده تأثیر بیشتر در مشارکت با شرکای ما و جامعه دریافت کننده کمک هزینه. ما در دو سال گذشته شاهد پیشرفت‌های زیادی بوده‌ایم، اما امیدواریم دیگران را به سرمایه‌گذاری در جامعه AAPI تشویق کنیم، زیرا این بسیار مهم است.”
او تأکید می‌کند: «مأموریت ما خدمت به جوامع آسیایی آمریکایی و جزیره‌نشینان اقیانوس آرام است که به دنبال تعلق و رفاه بدون تبعیض، افترا و خشونت هستند. من واقعاً بر اهمیت تعلق و همچنین رفاه تأکید می کنم.»
ماک – که می‌گوید عموماً خوشبین است – توضیح می‌دهد: «ما هنوز در مراحل اولیه رانندگی هستیم و معتقدیم که در حال حرکت هستیم. ما باید انرژی خود را حفظ کنیم و روی این مسائل تمرکز کنیم.”
“ما به عنوان یک جامعه کاملا متحد نیستیم. ما دیدگاه های بسیار متفاوتی داریم. ماک اشاره می‌کند که ما حتی در نیروی کار بسیار متنوع هستیم، اما می‌افزاید: «ما در کار جایگاهی داریم. ما صدا داریم و صدای ما مهم است.»