یافتن نیروی کار ماهر کافی در ایالات متحده برای بسیاری از کارفرمایان با بیش از 9 میلیون شغل در سراسر کشور یک چالش باقی مانده است. کمبود نیروی کار در این کشور بی‌سابقه توصیف می‌شود که ناشی از عوامل متعددی است و برخی کشورها نسبت به سایرین با کمبود نیروی کار شدیدتری مواجه هستند.
کلرادو یکی از آنهاست. طبق گفته شورای توسعه نیروی کار کلرادو، در سال 2022، ایالت دو فرصت شغلی برای هر کارگر در دسترس داشت.
یافتن راه حل هایی برای کاهش این شکاف ها به اولویت اصلی دولت تبدیل شده است. ابتکارات متعددی در حال انجام است، از جمله طرحی که با هدف ارائه آموزش های مهارتی برای بخش های خاص، از مراقبت های بهداشتی شروع می شود. ساکنان کلرادو واجد شرایط دریافت شهریه رایگان در کالج های محلی و فنی برای برنامه های صدور گواهینامه آموزش شغلی کوتاه مدت از طریق شرکای کارفرما هستند.
هدف قرار دادن نیازهای نیروی کار بر اساس منطقه
کلرادو همچنین به دنبال هدف قرار دادن کمبود نیروی کار در مناطق خاصی از ایالت از طریق برنامه کمک هزینه ای است که توسط قانونگذاران در سال 2022 تصویب شد. هدف ایجاد و گسترش طرح های توسعه نیروی کار و ارائه مهارت هایی برای کارگران است که آنها برای به دست آوردن مشاغل دستمزد زندگی خود به آن نیاز دارند. جوامع
Common Group یکی از چهار سازمانی است که برنامه کمک هزینه 85 میلیون دلاری به نام فرصت اکنون کلرادو را مدیریت می کند که توسط دفتر توسعه اقتصادی و تجارت کلرادو نظارت می شود. سه مدیر دیگر Strada، Mile High United Way و WestEd هستند.
لیزا ریچاردسون، مدیر گروه مشترک، یک مشاور تأثیر اجتماعی، توضیح می‌دهد: «یکی از اهداف کلیدی این برنامه در واقع این است که چگونه نیازهای استعدادهای منطقه‌ای را با تعریف گسترده‌ای تعریف کنیم.»
بخش‌های مختلف کلرادو «ممکن است مهارت‌های متفاوتی داشته باشند، زیرا، برای مثال، ممکن است صنعتی وجود داشته باشد که به‌سرعت تغییر کرده است، به ویژه در بخش روستایی ایالت. بنابراین چه نوع بازآموزی و آموزش برای برآورده ساختن این خواسته‌های جدید مورد نیاز است.» ریچاردسون می‌افزاید.
او می‌گوید علاوه بر نیاز روزافزون به کارکنان مراقبت‌های بهداشتی، تقاضا برای کارگران حمل‌ونقل، کارگران ساختمانی و مربیان افزایش یافته است، و او می‌افزاید: «ما واقعاً هیجان‌زده‌ایم که مردم می‌گویند در جوامع خود نیز به چه چیزی نیاز دارند.»
ریچاردسون توضیح می دهد که Opportunity Now Colorado به دنبال اعطای کمک های مالی به طیف گسترده ای از ایده ها است “از برنامه های آزمایشی اولیه تا برنامه های پایه گذاری شده و مبتنی بر شواهد”.
چگونه می‌توانیم مشارکت‌های بهتری بین مؤسسات آموزشی و شرکای کارفرما ایجاد کنیم تا فرصت‌های شغلی برای کلراداها ایجاد کنیم؟ ارائه دهندگان آموزش مجبور نیستند در فضای آموزشی سنتی باشند. این می تواند یک ارائه دهنده آموزش، پلت فرم ارتقاء مهارت باشد که از قبل با شرکای کارفرما کار می کند.
او تأکید می کند: «ما واقعاً در تلاش هستیم تا پلی بین همه کسانی که آموزش و حتی آموزش سنتی ارائه می دهند، ایجاد کنیم و به نیازهای استعدادهای منطقه ای و نیروی کار در کلرادو کمک کنیم.
طبق وب سایت Opportunity Now Colorado، این کمک ها در سه نوع ارائه می شود.
- برنامه ریزی: تا 50,000 دلار، برای ارائه مسیرهای افزایش و افزایش برای سازمان ها در مرحله تحقیق یا اولیه توسعه برنامه
- دانه: 500 هزار تا 1 میلیون دلار*+، برای هدایت نوآوری در آموزش برای اشتغال و توسعه نیروی کار با ایجاد مشارکت ها و راه حل های جدید (*بدون سقف، به طور آزمایشی تا 2 میلیون دلار)
- مقیاس: + 1 میلیون دلار، برای گسترش شیوه های مبتنی بر شواهد در آموزش و توسعه نیروی کار که نیازهای کارفرما را برآورده می کند و تحرک اقتصادی را افزایش می دهد (*بدون سقف، به طور آزمایشی تا 12 میلیون دلار)
مدیران در حال حاضر در حال بررسی درخواست های کمک هزینه دریافتی در مرحله اول برنامه در اوایل سال جاری هستند. مرحله دوم در ماه جولای آغاز می شود.
دولت مجموعه‌ای از کارگران آینده را می‌بیند که می‌توانند از کسب مهارت‌های جدید برای پر کردن مشاغل آزاد بهره ببرند.
اکنون، موفقیت برنامه کمک هزینه به خلاقیت باز می گردد.
بر اساس سرشماری، 250000 نفر در کلرادو دیپلم دبیرستان ندارند و حدود 600000 نفر مدرک دانشگاهی یا تجربه کالج ندارند و 35000 زن در طول همه گیری همه گیر نیروی کار را ترک کرده اند.
ریچاردسون می‌گوید: «ما واقعاً امیدواریم ایده‌های نوآورانه‌ای بیرون بیایند که نه‌تنها می‌تواند به مردم کلرادا کمک کند، بلکه شاید سایر ایالت‌ها بتوانند از آن درس بگیرند.
ماموریت گروهی مشترک
Opportunity Now Colorado تنها یکی از ابتکاراتی است که Common Group از آن پشتیبانی می کند. شرکت مشاوره تاثیر اجتماعی بر روی پروژه های مختلف با امور خیریه غیرانتفاعی، انتفاعی و خصوصی کار می کند.
ریچاردسون و من این فرصت را داشتیم که در اوایل سال جاری در کنفرانس ASU+GSV 2023 در سن دیگو درباره مأموریت سازمان صحبت کنیم. او می‌گوید که بیشتر تمرکز آنها بر بستن شکاف‌های نابرابری آموزشی و تحرک اقتصادی است.
ریچاردسون به من می گوید: «من به عنوان یک معلم سابق که ده سال از زندگی حرفه ای ام را در مدارس گذراندم، به این شغل رسیدم، بیشتر به عنوان مدیر مدرسه راهنمایی. “پس از گذراندن این همه زمان در مدارس، جالب است که در آن سوی همه چیز قرار بگیریم و فکر کنیم، “راه حل ها چیست؟ تامین مالی چیست؟ واقعاً برای نوآوری در فضا چه چیزی لازم است؟»
ریچاردسون می‌گوید یکی از استراتژی‌های کلیدی گروه مشترک، تشویق مشارکت مربیان و فراگیرانی است که می‌خواهند به آنها خدمت کنند. به عبارت دیگر: گوش دادن به نیازها و اهداف آنها.
«من واقعاً به کاری که در Common Group انجام می‌دهیم افتخار می‌کنم و مطمئن می‌شویم که در این برنامه‌هایی که اجرا می‌کنیم بر صدای انتخاباتی تمرکز می‌کنیم. امیدوارم بتوانیم بینش هایی را در مورد آنچه دانش آموزان نیاز دارند، آنچه دانش آموزان نیاز دارند و آنچه معلمان برای ایجاد تغییر نیاز دارند کشف کنیم. همچنین، چگونه می‌توان آن پل را بین صدای یادگیرنده و دانش‌آموزان، مربیان و سرمایه‌گذاران یا سایر افرادی که به روش‌های مختلف نوآوری می‌کنند، ایجاد کنیم.»
ریچاردسون می‌گوید مهم است که آموزش راه‌هایی بیابد تا یادگیرندگان را برای کشف مشاغل و کنار آمدن با تغییراتی که ناگزیر با آن مواجه خواهند شد آماده کند.
«شغل در طول زندگی ما تغییر می کند. چگونه می‌توانیم نگرش‌ها و مهارت‌هایی را در دانش‌آموزان ایجاد کنیم تا از اثربخشی خود اطمینان داشته باشند، تغییرات و مشاغل را بررسی کنند، و احساس راحتی کنند که می‌خواهند وقتی بزرگ شدی چه کاره شوی؟
«این فقط یک چیز نیست. میتونه خیلی چیزها باشه. بنابراین چگونه می‌توانید آن هویت و مهارت‌های مقابله با این تغییرات را در طول زمان بسازید؟