ما از هیئت مشاوران WorkingNation خواستیم تا نظرات خود را در مورد مهمترین مسائل و چالش های پیش روی نیروی کار و بازار کار در سال آینده به اشتراک بگذارد.
جاش کریستینسون یک مدافع پرشور برای تنوع، برابری، گنجاندن و دسترسی در محل کار (DEIA) است و رهبر تمرین دسترسی در Wheelhouse Group، یک شرکت کادموس است.
در اینجا افکار او در مورد آینده کار 2023 است.
دو مورد از مهمترین محرک‌های نیروی کار برای پیشبرد اقتصاد و اشتغال ایالات متحده، اجرای استراتژی‌های تنوع، برابری، گنجاندن و دسترسی (DEIA) در محل کار و برنامه‌های کارآموزی ثبت‌شده (RAP) است. هر دو اهرم هایی هستند که به شرکت ها کمک می کنند تا نیروی کار متنوعی را در حال حاضر و در آینده پیدا کنند، استخدام کنند، آموزش دهند و حفظ کنند.
ترکیب این دو – به ویژه در بخش‌های خاص با رشد بالا و تقاضای بالا برای جوامعی که از نظر تاریخی ضعیف هستند – جایی است که به نظر من می‌توانیم بیشترین دستاوردها را داشته باشیم.
من تبدیل شدم. پس از سال‌ها کار در آموزش عالی، ترویج آن به عنوان مسیری برای جمعیت‌های حاشیه‌نشین برای تغییر زندگی‌شان به سوی بهتر، اکنون حامی بزرگ‌تری از کارآموزی برای رسیدن به این هدف هستم.
به عنوان یک کارآموز، در حین یادگیری، دانش ضروری را در یک کلاس مجازی یا حضوری، آموزش عملی شغلی و مربیگری، با نرخ جابجایی کارمندان 93 درصد از کارآموزی تا تمام وقت، کسب می کنید. ما چندین دهه شاهد کارآموزی تجاری بوده‌ایم، اما در سال‌های اخیر به صنایعی مانند انرژی پاک، فناوری اطلاعات، امنیت سایبری، مراقبت‌های بهداشتی و مالی گسترش یافته‌اند.
همه این بخش‌ها کمبود مهارت‌هایی را تجربه می‌کنند که انتظار می‌رود تنها گسترش یابد، مگر اینکه رهبران صنعت راه‌های جدیدی برای جذب و حفظ کارگران ماهر بیابند.
با یک برنامه کارآموزی ثبت شده، کارفرمایان می توانند افراد را در مهارت های منحصر به فرد صنایع خود آموزش دهند، استعداد خود را فراتر از فارغ التحصیلان کالج سنتی گسترش دهند و نیروی کار خود را متنوع کنند. و تاثیر آنها قابل اندازه گیری است. ROI کارآموزی شامل کاهش هزینه های استخدام و آموزش، گردش مالی کمتر، و میانگین بازگشت سرمایه برای کارفرمایان 144 دلار برای هر 100 دلار هزینه است.
ما به عنوان یک کشور فرصت های کاری عادلانه، فراگیر و مقرون به صرفه را برای همه فراهم کرده ایم. با این حال، سرمایه گذاری و هزینه در DEIA به طور تصاعدی در حال رشد است، با تخمینی 15.6 میلیارد دلار هزینه سالانه تا سال 2026، و سازمان های بیشتری بر ایجاد مکان های کاری تحت رهبری DEIA تمرکز می کنند که نیازهای جوامع مختلف را از طریق یک لنز بین بخشی در نظر می گیرند.
اولویت‌بندی DEIA در دوره‌های کارآموزی می‌تواند با کمک به کارفرمایان در جذب و حفظ تیم‌های متنوع‌تر، ایجاد فرصت‌های شغلی بیشتر برای جوامع محروم، و کمک به شرکت‌ها در طول بازار کار فشرده، تلاش‌های DEIA را در محل کار تقویت کند.
کار من افزایش دسترسی به فرصت های شغلی فراگیر و در دسترس برای افراد دارای معلولیت و کمک به سهولت دسترسی بیشتر برنامه های کارآموزی است.
تنها حدود 38 درصد از افراد دارای معلولیت شاغل هستند – در مقایسه با 76 درصد افراد بدون معلولیت. دوره های کارآموزی که برای شامل افراد دارای معلولیت طراحی شده است، مجموعه ای از استعدادهای بکر را برای کارفرمایان که در تلاش برای یافتن نامزدهای واجد شرایط هستند، باز می کند.
این مجموعه استعداد تنها از زمان تغییر به دورکاری گسترش یافته است، که فرصت های شغلی را برای افراد دارای معلولیت که از خانه کار می کنند افزایش داده است. نتایج این امر در طول همه گیری با افزایش بی سابقه اشتغال افراد دارای معلولیت مشاهده شد.
علاوه بر این، زمانی که یک شرکت یا برنامه بر روی شمول و دسترسی افراد دارای معلولیت تمرکز می کند، آنها از تلاش های DEIA خود به طور گسترده تر حمایت می کنند. ایجاد رویه‌ها، سیستم‌ها و پروتکل‌ها از دیدگاه طراحی جهانی تضمین می‌کند که تا حد امکان افراد زیادی می‌توانند در یک محل کار معین موفق شوند.
به طور سنتی، شرکت‌ها تلاش‌های خود را بر DEI (تنوع، ارزش ویژه و گنجاندن) متمرکز می‌کردند، اما در سال گذشته تلاش‌ها برای گنجاندن A (دسترسی) در DEIA گسترش یافته است.
اگر می‌خواهیم محل‌های کار و کارآموزی واقعاً فراگیر ایجاد کنیم، اطمینان از دسترسی به محل کار ضروری است.
در حالی که از هر 5 بزرگسال آمریکایی، 1 نفر به عنوان یک فرد دارای معلولیت شناخته می شود، این تعداد در میان سیاه پوستان آمریکایی (1 از 4)، زنان (1 از 4)، جانبازان (1 از 3)، زندانیان سابق (2 از 5) و سرخپوستان آمریکایی/بومی آلاسکا (2 از 5).
ارقام نشان می دهد که چرا شرکت ها باید A را در DEIA اتخاذ کنند تا اطمینان حاصل شود که همه کارمندان و کارآموزان فعلی و آینده پشتیبانی می شوند.