طبق آخرین گزارش یادگیری در محل کار از LinkedIn Learning، انعطاف پذیری یادگیری مداوم است. این گزارش می گوید که برای افراد، انعطاف پذیری می تواند رشد شغلی آنها را تسریع کند. در حالی که انعطاف پذیری برای سازمان ها معادل توانایی بقا و شکوفایی است.
ساختن آینده ای انعطاف پذیر دریافت که رهبران یادگیری و توسعه (L&D) می توانند این انعطاف پذیری را افزایش دهند. بر اساس این گزارش، L&D برای رویارویی با چالش‌های کمبود مهارت و عدم اطمینان اقتصادی قرار دارد.
“برای ساختن آینده ای پایدار و سازگار، رهبران یادگیری نیاز به کتاب های راهنمای جدید و مردم محور را تشخیص می دهند. آنها در سراسر HR کار می کنند تا فرهنگ هایی را ایجاد کنند که در آن همه ابزارها، مسیرهای شغلی و مهارت های موفقیت را داشته باشند.“
بر اساس یافته‌ها، کارفرمایان همچنان با تغییر نیروی کار خود به دلیل همه‌گیری دست‌وپنجه نرم می‌کنند و 93 درصد از سازمان‌ها نگران حفظ کارکنان هستند.
جین اوتس، رئیس WorkingNation – که در گزارش نقل شده است، می‌گوید: «یادگیری فقط یک چیز خوب نیست.
“ایجاد یک عملیات آموزشی موثر در محل کار به این معنی است که از هر کارمند بپرسید که آرزوهای شغلی آنها در یک شرکت چیست تا راهی برای حفظ آنها باشد.”
اوتس همچنین خاطرنشان می کند: “هر فردی در HR، صرف نظر از سابقه کار، باید در مورد یادگیری از نظر تحرک شغلی در سازمان خود صحبت کند.”
این گزارش نشان می دهد که چهار حوزه اصلی تمرکز L&D برای سال 2023 عبارتند از:
- همسو کردن برنامه های درسی با اهداف کسب و کار
- افزایش متناظر در صلاحیت کارکنان – سریع
- ایجاد فرهنگ یادگیری
- حفظ کارکنان را بهبود بخشید
اقداماتی که برای رهبران تحقیق و توسعه توصیه می‌شود شامل سرمایه‌گذاری در روابط متقابل، حمایت از DEI و اولویت دادن به یادگیری خود می‌شود.
در سطح جهانی، بیش از 1500 متخصص L&D و HR با مسئولیت های L&D برای گزارش 2023 مورد بررسی قرار گرفتند.
می توانید گزارش کامل را بخوانید – ساختن آینده انعطاف پذیر – اینجا.