یک مقاله جدید هاروارد بیزینس ریویو استدلال می کند که کارگران مسن تر و نیروی کار بین نسلی می توانند به کارفرمایان کمک کنند تا مشاغل خط مقدم بسیار مورد نیاز را تکمیل کنند.
نویسندگان مشترک پل ایروینگ، باب کرامر، ژاکلین کونگ، و اد فراونهایم در 7 اصل برای جذب و حفظ کارگران مسن خط مقدم که کارگران مسن‌تر می‌خواهند و باید بیشتر کار کنند. بر اساس مصاحبه‌های نویسندگان و داده‌های یک نظرسنجی از 35000 کارگر مسن‌تر و با تجربه در ایالات متحده، آنها به این نتیجه رسیدند که هفت استراتژی کلیدی وجود دارد که کارفرمایان را قادر می‌سازد تا این کارگران را جذب و نگهداری کنند.
آنها عبارتند از: طراحی نقش‌های هدفمند، اجازه دادن به برنامه‌های انعطاف‌پذیر، تطبیق سیاست‌های پرداخت، سازگاری با چالش‌های فیزیکی، برقراری ارتباط واضح، ایجاد جامعه، و مقابله با سن‌گرایی.
به گفته نویسندگان، در اینجا برخی از دلایلی است که کارفرمایان این استراتژی ها را اتخاذ می کنند.
«در این محیط کسب‌وکار در حال تغییر و چالش‌برانگیز – جایی که کارفرمایان باید با غیبت کارکنان، عملکرد و جابجایی پرهزینه همراه با ناامیدی مصرف‌کننده کنار بیایند – استخدام کارگران مسن‌تر و با تجربه‌تر می‌تواند کمک بزرگی باشد. در این کارگران، کارفرمایان اغلب نه تنها کارمندانی را با وفاداری و قابل اعتماد به دست می آورند، بلکه در رفع نیازهای حیاتی مشتری نیز قضاوت درستی دارند.
مجموعه جدیدی از تحقیقات همچنین تأیید می‌کند که کارگران مسن‌تر روحیه همکاری را به محیط کار می‌آورند و سازمان‌ها را قادر می‌سازند از تنوع تیم‌های بین‌نسلی بهره ببرند – ترکیبی از انرژی جوانی و تجربه سنی. به طور گسترده تر، این کارگران می توانند به رفع کمبودهای طولانی مدت نیروی کار که ایالات متحده و بسیاری از کشورهای توسعه یافته دیگر از جمله آلمان، استرالیا و ژاپن با آن مواجه هستند، کمک کنند.
گزارش کامل و تحلیل را می توانید اینجا بخوانید: