منو سایت

  • خانه
  • وبلاگ
  • استفاده از فناوری برای دموکراتیک کردن روشی که کارفرمایان برای یافتن سرنخ‌ها و توسعه شغل‌ها استفاده می‌کنند

استفاده از فناوری برای دموکراتیک کردن روشی که کارفرمایان برای یافتن سرنخ‌ها و توسعه شغل‌ها استفاده می‌کنند

 تاریخ انتشار :
/
  وبلاگ
استفاده از فناوری برای دموکراتیک کردن روشی که کارفرمایان برای یافتن سرنخ‌ها و توسعه شغل‌ها استفاده می‌کنند

ماه گذشته از نمایشگاه سالانه لوازم الکترونیکی مصرفی، CES در لاس وگاس بازدید کردم و در آنجا با مبتکرانی با راه حل های فنی برای چالش های نیروی کار، از جمله استفان بیلی، ملاقات کردم. او یکی از بنیانگذاران و مدیر عامل ExecOnline و مهمان من در این هفته است کار در حال انجام پادکست

ExecOnline یک پلت فرم توسعه رهبری است که از فناوری برای دموکراتیزه کردن روشی که شرکت ها استعداد خود را ایجاد می کنند و مشاغل خود را توسعه می دهد استفاده می کند. مجله فوربس این شرکت را یک شرکت فناوری برای تماشا نامید.

بیلی با توضیح اینکه چگونه مشتریان از فناوری خود برای گسترش مجموعه استعدادها در هنگام استخدام استعدادها برای نقش های رهبری استفاده می کنند، شروع می کند.

ما با سازمان‌های بزرگی کار می‌کنیم که معمولاً توسعه رهبری را چیزی می‌دانند که یک منبع اندازه‌گیری شده است. این تعداد محدودی از افراد است. باید به صورت حضوری انجام شود. و بنابراین ما باید بدانیم که چه کسانی ممتاز هستند که به این منبع واقعاً ارزشمند دسترسی دارند.

بیلی می‌گوید پلتفرم ExecOnline به شرکت‌ها اجازه می‌دهد با نامزدهایی که معمولاً به برنامه توسعه رهبری دسترسی ندارند، ارتباط برقرار کنند. پس از انتخاب، این کاندیداها آموزش های شخصی سازی شده را از بسیاری از مربیان برتر جهان برای نیازهایی که در سازمان دارند دریافت می کنند.

در اینجا برخی از آنچه او به من گفت است.

“ماموریت ما این است که همه رهبران را به پتانسیل آینده خود متصل کنیم. زمانی که شرکت را راه اندازی کردیم، چیزی که واقعاً روی آن تمرکز کردیم، ارائه رهبری فراگیرتر و نماینده بیشتر در سازمان ها، این مسیرهای تحرک است. ExecOnline این دسترسی را دموکراتیزه می کند و می گوید که می توانید آن را به هر کسی بدهید، و اگر آن را به هرکسی بدهید، نه تنها از نظر ارائه رهبری بسیار منصفانه تر، به نظر شما در زمینه تحرک، کار درستی است، بلکه برای آن نیز خوب است. کسب و کار، به طور قابل توجهی استعدادهایی را که سازمان ها استفاده می کنند افزایش می دهد.

روشی که من دوست دارم آن را به دیگر مدیران عامل ارائه کنم این است که بگویم، نگاه کنید، استفاده از تنها 30 درصد از پتانسیل رهبری در یک سازمان خوب بود. اما اکنون که در جهانی هستیم که سازمان‌ها شروع به درک ارزش تنوع کرده‌اند، آن سازمان‌ها 100 درصد سود می‌برند—زنان، اقلیت‌های کم نمایندگی 70 درصد جمعیت را تشکیل می‌دهند. اگر این کار را نکنید، نمی توانید در این اقتصاد جدید رقابت کنید.»

“من فکر می کنم این تا حدی یک فرهنگ است. همچنین تا حدودی محل سرمایه گذاری شما و دسترسی شماست. سازمان‌ها اکنون می‌گویند که ما به تنوع بسیار بیشتری در رهبری و در کل سازمان‌هایمان نیاز داریم. آنها همچنین می گویند که ما باید به روش های مختلف در مورد کار مجازی فکر کنیم و بتوانیم کارمندان را در سطح جهانی به روش هایی درگیر کنیم که ممکن است قبل از COVID وجود نداشته باشد. کنار هم قرار دادن این دو چیز واقعاً دلیلی است که ExecOnline به سازمان ها کمک می کند تا به طور اساسی در نحوه ارائه توسعه رهبری تجدید نظر کنند.

من و بیلی همچنین به این موضوع می پردازیم که چگونه فناوری به کلاس درس کمک می کند تا حتی بیشتر با توسعه نیروی کار تلاقی کند.

می‌توانید از اینجا به پادکست گوش دهید یا هر جا که پادکست‌های خود را دریافت کردید آن را جستجو کنید.

استفاده از فناوری برای دموکراتیک کردن روشی که کارفرمایان برای یافتن سرنخ‌ها و توسعه شغل‌ها استفاده می‌کنند

سری 263 استفان بیلی، یکی از بنیانگذاران و مدیرعامل ExecOnline
مجری و تهیه کننده اجرایی: رامونا شیندلهایم، سردبیر، WorkingNation
تهيه كننده: لری بول
تهیه کنندگان اجرایی: جوآن لینچ و ملیسا پانزر
موسیقی تم: ساخته شده توسط Lee Rosevere و دارای مجوز تحت CC از 4.0
متن این پادکست را از اینجا دانلود کنید.
می توانید سایر پادکست ها را در این لینک مشاهده کنید: کار در حال انجام پادکست ها