امروز، دن برشینسکی مشاور ارشد IBM است که با خوشحالی درگیر است، اما در سال 2009 به عنوان ستوان یکم در ارتش ایالات متحده خدمت می کرد و یک جوخه پیاده نظام متشکل از 35 سرباز را در منطقه ای از افغانستان که محل زندگی طالبان بود هدایت می کرد – تا اینکه یک انفجار بیش از پاهایش را از او ربود، بلکه از هدف مادام العمر او که افسر ارتش بود نیز ربود.
پس از بازنشستگی پزشکی از ارتش، تمرکز اصلی برشینسکی بر بهبودی بود. او می گوید: «من در گذشته ام قدرت زیادی پیدا کردم. “هرچند عجیب به نظر می رسد، یکی از کارهای بزرگی که ارتش انجام می دهد، به ویژه برای رهبرانش، این است که شما را آموزش می دهد و شما را به مقابله با ابهام و ناملایمات عادت می دهد – به ویژه در همان زمان.”
دن علیرغم وضعیت جانبازی اش، قبل از هر چیز خود را فردی معلول می داند. «جنبه کهنه سربازی واقعاً در کار روزمره من نقشی ندارد. کاری که انجام می دهد این است که از کار افتاده است. “من متفاوت به نظر می رسم. من روی ویلچر غلت می زنم – آنها انتظار ندارند. بنابراین معلولیت تأثیر بیشتری بر زندگی من دارد تا وضعیت جانبازی.»
خوشبختانه، تجربه نظامی برشینسکی او را برای برنامه آمادگی و استخدام کهنه سربازان (که قبلا به عنوان توانبخشی و استخدام حرفه ای شناخته می شد) از طریق وزارت امور کهنه سربازان ایالات متحده، که به آموزش شغل، تحصیل و کاریابی کمک می کند، واجد شرایط می باشد.
در مورد برشینسکی، در صورتی که وی تصمیم به ادامه تحصیل داشته باشد، این برنامه هزینه ادامه تحصیل او را پوشش خواهد داد. به عنوان فارغ التحصیل از وست پوینت، برشینسکی برای برخی از برنامه های تجاری برتر در کشور درخواست داد و در دانشکده تحصیلات تکمیلی بازرگانی دانشگاه استنفورد پذیرفته شد.
با این حال، برشینسکی به زودی متوجه شد که کارآفرینی شغل مناسبی برای او نیست. او به خاطر می‌آورد: «من واقعاً می‌خواستم به گذشته برگردم و بگویم، خوب، چه کارهای دیگری می‌توانستم درست بعد از فارغ‌التحصیلی انجام دهم؟» من همیشه به مشاوره علاقه داشتم، اما نمی دانستم چگونه وارد آن شوم.»
برشینسکی می گوید: «بریک لاین را چند دوست کهنه کار به من توصیه کردند. آنها مشاوره و آموزش می دهند، اما بیشتر از همه منابع کارکنان را ارائه می دهند.» این منابع برشینسکی را به سمت IBM هدایت کردند، جایی که او اکنون از طریق گروه استراتژی سازمانی مشاوره استراتژی را انجام می دهد.
از قوی ترین مهارت های خود برای کار کردن برای شما استفاده کنید
BreakLine Education سازمانی است که بر کمک به کهنه سربازان با عملکرد بالا، زنان و رنگین پوستان تمرکز دارد تا راه خود را در شرکت های فناوری پیشرو پیدا کنند. Carolyn Beaudoin، مدیر موفقیت مشتری BreakLine می گوید: «آنچه ما در BreakLine معتقدیم این است که برتری قابل انتقال است.
Beaudoin می‌گوید که اگرچه داستان برشینسکی ممکن است منحصربه‌فرد باشد، انتقال او به سمت نقشی در یک شرکت فناوری برای نامزدها، صرف‌نظر از تحصیلات یا رتبه نظامی، نسبتاً استاندارد است. Beaudoin تأیید می کند: “اکثر BreakLiners که برای عمودی کهنه کار به ما می آیند مانند Dan هستند.”
“[They’re] گفت: “من هیچ ایده ای ندارم که قرار است در آینده چه کار کنم. با این حال، من شبکه ای از افرادی را می شناسم که از BreakLine عبور کرده اند. من برای یادگیری و بازخورد شما آماده هستم – از اینجا به کجا بروم؟
فرآیند BreakLine شامل شناسایی قوی‌ترین مجموعه مهارت‌های شرکت‌کنندگان و تطبیق آنها با مشاغل در فضای فناوری است که مستقیماً در آن اعمال می‌شوند، چه در فروش، مالی، یا اصلاً در هر زمینه دیگری.
او توضیح می‌دهد: «ما یک روش کامل داریم که توسعه داده‌ایم که حول تجزیه مجموعه مهارت‌های اصلی آنها و نحوه همسویی آنها با تمام حوزه‌های کاربردی موجود که نقش‌ها تحت آن قرار می‌گیرند، می‌چرخد. ما اساساً مهارت‌های آنها را که در حال حاضر دارند، یا می‌خواهند از آنها استفاده کنند، با مهارت‌هایی که برای نقش‌های مختلف مورد نیاز است، تطبیق می‌دهیم.»
در مورد برشینسکی، سرعت، شجاعت و قدرتی که او در میدان جنگ و در دوران توانبخشی نشان داد، او را برای یک نقش فروش مناسب‌تر کرد تا نقشی که به مهارت‌های فنی او نیاز داشت. هنگامی که صحبت از جانبازانی می شود که به دنبال استخدام به عنوان یک گروه هستند، ترجمه تجربیات رزمی به زبانی که کارفرما می تواند آن را بفهمد و مرتبط بداند، برای انتقال موفقیت آمیز به استخدام غیرنظامی بسیار مهم است.
Beaudoin می‌گوید: «بخش بزرگی از آن این است که به آنها زبانی بدهند تا بتوانند تجربیات خود را به شیوه‌ای مرتبط و قانع‌کننده برای استخدام مدیران و استخدام‌کنندگان به اشتراک بگذارند. “فقط یک مسئله پر کردن شکاف بین جایی که از آن آمده‌اید و جایی که می‌خواهید بروید.”
پر کردن شکاف در دوره‌های BreakLine انجام می‌شود، که در آن هر شرکت‌کننده 40 تا 60 ساعت آموزش عملی و لمسی را پشت سر می‌گذارد. Beaudoin توضیح می‌دهد: «به هر کسی مربی اختصاص داده می‌شود که بارها و بارها داستان خود را بازگو می‌کند تا زمانی که به نظر برسد آماده شروع مصاحبه هستند. برنامه‌های BreakLine همچنین شامل محتوای خاص شرکت و منطقه کاربردی است که در آن شرکت‌کنندگانی که پیش‌زمینه فناوری ندارند، می‌توانند احساسی نسبت به چیزها داشته باشند.
وقتی با BreakLine کار می‌کنید، دیدن این موضوع از قبل سخت است، اما چیزی که ما دیدیم این است که BreakLiners سریعتر از حد متوسط تبلیغ می‌کند. آنها خیلی سریعتر از یک نامزد معمولی به سمت های رهبری می روند. و سپس از منظر شریک، آنها نامزدهای بسیار واجد شرایط و بررسی شده را در مقابل خود قرار می دهند.”
BreakLine غول‌های فناوری مانند Adobe، Amazon، Google، Lyft، Meta، Microsoft و PayPal را در فهرست شرکای خود در حوزه فناوری قرار می‌دهد که با درک کارفرمایان از مزایای نیروی کار متنوع، همچنان در حال رشد است. Beaudoin می گوید: «تنوع منجر به نتایج کسب و کار می شود. “هرچه استعداد و تفکر شما در یک شرکت متنوع تر باشد، کسب و کار بهتری ایجاد خواهید کرد و نتایج قوی تری خواهید داشت.”
از آنجایی که تعداد فزاینده‌ای از شرکت‌ها تعداد خود را برای طرح‌های تنوع، برابری و گنجاندن (DEI) دنبال می‌کنند، هیچ اتفاق نظری در مورد اینکه آیا وضعیت جانبازی واجد شرایط متنوع است یا خیر، وجود ندارد، و این به هر شرکت واگذار می‌شود که تصمیم بگیرد چه آماری را می‌خواهد پیگیری کند و چگونه تنوع را تعریف کنیم صرف نظر از اینکه چه معیارهایی ثبت و گزارش می‌شوند، BreakLine روند امیدوارکننده‌ای را در این صنعت می‌بیند: کهنه سربازان کهنه‌کار را جذب می‌کنند.
کل فرض این است که ما شبکه خود را برای افرادی که به این فرصت‌ها دسترسی ندارند گسترش می‌دهیم و همه چیز به شخصی که قبل از آنها آمده بستگی دارد. و این چیزی است که من به طور خاص در مورد کهنه سربازان دوست دارم، این است که آنها بیشتر از هرکس دیگری که می شناسم به آن توجه می کنند. “و سپس آنها اولین افرادی هستند که دست دراز می کنند و می گویند: “چگونه می توانم به فرد بعدی بعد از استخدام کمک کنم؟” و این بسیار خاص است و این چرخه با فضیلت کمک به جانبازان بیشتر و بیشتر را آغاز می کند.”