منو سایت

آگاهی از معلولیت: کار با اوتیسم

 تاریخ انتشار :
/
  وبلاگ
آگاهی از معلولیت: کار با اوتیسم

طبق گزارش Autism Speaks، Spectrum Designs یک تجارت پوشاک سفارشی و محصولات تبلیغاتی با ماموریت اجتماعی برای ایجاد فرصت های شغلی برای افراد دارای طیف اوتیسم است، جمعیتی بالغ بر 5.6 میلیون آمریکایی که در حال حاضر با نرخ بیکاری 85 درصدی روبرو هستند.

پاتریک باردسلی، یکی از بنیانگذاران و مدیر عامل شرکت، ایده Spectrum Designs را در حین کار در یک کمپ تابستانی با نیازهای ویژه مطرح کرد، جایی که با گرگ بیر، یک کمپینگ که در دو سالگی به اوتیسم تشخیص داده شد، ملاقات کرد. خانواده Beyer – همراه با بسیاری دیگر که فرزندانشان نیازهای ویژه ای دارند – در مورد توانایی فرزندان خود برای یافتن شغل سودمند، استقلال مالی و شادی در زندگی بزرگسالی خود نگرانی مشترک دارند. این زمانی بود که باردسلی متوجه شد که می تواند کسب و کاری را بر اساس توانایی های نیروی کار ایجاد کند.

بردسلی می‌گوید: «وقتی نوبت به بررسی مهارت‌های افراد می‌رسد، تعمیم‌های خاصی در مورد اوتیسم وجود دارد که می‌توانیم انجام دهیم. توانایی تحمل و در واقع برتری در کارهای تکراری، توجه به جزئیات، فداکاری، صداقت، وفاداری. اینها ویژگی های خام و باورنکردنی هستند که هر کارفرمایی به دنبال آن است، و اتفاقاً چیزی است که در افراد اوتیستیک کاملاً رایج است.

باردسلی که قبلاً هرگز یک تجارت را اداره نکرده بود، دوست دوران کودکی خود تیم هاو را به عنوان مدیر ارشد اجرایی منصوب کرد. هاو توضیح می دهد که اسپکتروم از سه تجارت مجزا تشکیل شده است: یک چاپگر پوشاک سفارشی، یک نانوایی و یک تجارت خشکشویی.

در حالی که چاپ روی صفحه ممکن است یک عملیات تجاری بسیار متفاوت با راه اندازی خشکشویی یا پخت گرانولا به نظر برسد، اما وجه مشترک این سه کسب و کار این است که همه عملیات آنها را می توان به مجموعه ای از کارهای آسان-فرمول های ساختاریافته تقلیل داد.

هاو می‌گوید: «ما به افراد اجازه داده‌ایم بر اساس آنچه می‌توانند و نمی‌توانند انجام دهند، تعریف کنند که چه کسانی هستند، و هر تشخیصی که داشته باشید یا نداشته باشید، مهم نیست. ما شروع به صحبت در مورد افراد بر اساس وظایفی می کنیم که در اینجا می توانند انجام دهند… وقتی اینطور به آن فکر می کنید، عادی ترین چیز در جهان به نظر می رسد.

وقتی صحبت از استخدام افراد در طیف اوتیسم به میان می آید، سازگاری با محل کار و محل اقامت می تواند یک عامل ترسناک باشد، اما بردسلی و هاو دریافتند که داشتن کارمندان با نیازهای مختلف آنها را به چالش می کشد تا راه هایی برای بهبود محیط کار برای همه کارمندان پیدا کنند.

بردسلی می گوید: «ما واقعاً واژه اقتباس را دوست نداریم. «آیا نباید صرفاً یک افزایش کارآیی یا یک مزیت باشد؟» در Spectrum، طبقات با برچسب‌هایی مشخص می‌شوند که به کارمندان می‌گوید کجا بایستند و در کدام جهت حرکت کنند، و تصاویری وجود دارد که ماشین‌ها را با افرادی که باید بروند جفت می‌کنند. .

هاو می گوید: «ما افراد با و بدون تشخیص داریم که در کنار هم کار می کنند، و تغییراتی که برای جمعیتی که نیاز به حمایت بیشتری دارند ایجاد می کنیم، به همه کمک می کند. تمام تلاش ما این است که راهی را پیدا کنیم که ساختار یافته و برای همه منطقی باشد – درک آن برای کسی که برای اولین بار در آن مکان می رود و می ایستد آسان است – و سپس آن را برای همه وظایف و همه موارد خلاصه کنیم. شرکت ها.»

Spectrum در حال حاضر 75 نفر را در سراسر مکان ها استخدام می کند که بیش از 60٪ از کارکنان آنها در Spectrum هستند و لیست مشتریان آنها شامل مشتریان برجسته مانند J.Crew، Google و Uber است. با این حال، شاید بزرگترین گواهی برای موفقیت اسپکتروم، توانایی آن‌ها برای ماندن در تجارت بود، بلکه در طول همه‌گیری پیشرفت کرد.

هاو توضیح می دهد: «تعطیلی به دلیل کووید دیوانه کننده بود. او می گوید: «یک روز شغل ایجاد می کنید و پول در جیب افراد دارای معلولیت می گذارید و روز دیگر پول می شمارید و اساساً می گویید تا کی می توانیم به همه حقوق بدهیم؟

برای کارگران عصبی، سایر گزینه‌های استخدامی بسیار محدودتر از همتایان عصبی خود هستند، که باعث می‌شود بسیاری به توانایی اسپکتروم برای برتری برای تامین هزینه‌های زندگی خود تکیه کنند. بردسلی توضیح می‌دهد: «آن‌ها خانه‌هایی می‌گیرند که بتوانند پیاده به محل کار بروند، و اعتماد دارند که حتی در زمان‌های واقعاً سخت، کار برایشان وجود خواهد داشت». خوشبختانه باردسلی و هاو متوجه شدند که اگر از تی شرت به ماسک و تجهیزات محافظ روی بیاورند، به عنوان یک تجارت اصلی در نظر گرفته می شوند و می توانند به فعالیت خود ادامه دهند.

آنها با استفاده از زنجیره تامین از قبل تاسیس شده خود، توانستند ماسک های N95 و تجهیزات PPE را در زمانی وارد کنند که هیچ کس دیگری نمی توانست. هاو می‌گوید: «این یک قمار بزرگ بود، آوردن جعبه‌ها و جعبه‌های PPE». “سپس رسید و ما شروع به زدن ماسک روی صورت مردم کردیم و اینطور گفتیم: “ما می توانیم این کار را انجام دهیم!” اینگونه می توانیم کسب و کار را نجات دهیم.”

در نتیجه تفکر سریع و سازگاری آنها، اسپکتروم در سال 2020 و دوباره در سال 2021 رشد کرد – در حالی که ماسک، دستکش و تجهیزات PPE برای ساختمان‌های مسکونی ارائه می‌کرد. هاو می گوید: «احساس می کرد که ما ابرقهرمان هستیم. ما احساس می‌کردیم که در یک بیماری همه‌گیر خللی پیدا کرده‌ایم.»

“ما حتی نمی دانستیم که آیا دوباره خانه را ترک خواهیم کرد یا خیر. و کارکنان ما نمی دانستند، اما آنها مجبور نبودند نگران دستمزد خود باشند. من نمی دانم چند نفر می گویند که این کار را انجام داده اند.» هاو می گوید. “داشتن آن مکالمات و گفتن به مردم که حقوق آنها به جایی نمی رسد – این فقط بهترین احساس در جهان بود.”